发布时间：2016-09-01 08:48:29
今天受国际经济环境影响，行业间竞争越来越激烈、客要求越来越苛刻、财务透明度越来越高、新劳动法对聘用和解聘员工也更加严格.......面对这些挑战，企业***和决策人不得不将注意力集中到：企业绩效如何衡量、客户满意度达成、内部流程如何规范、员工的积极性如何充分发挥、企业的核心竞争力到底是什么并如何建立等问题上。
企业的根本目标是盈利，管理就是保证企业增加收入、减少费用、降低成本的过程。为了使企业利润增加，核心竞争力提高，必须保障从企业的使命、战略目标的设定到整个任务的下达，再到每一个部门的职能人员、结构、职责、职能以及相应的工资、福利、待遇的确定这一至上而下的分解过程全部顺畅执行。
企业绩效管理是将企业看作一个整体，涉及企业的方方面面，评价方法与指标体系的建立是***绩效管理的基础。所以企业从上到下，保证企业运作数据的完整、准确、及时，是实现***绩效管理的先决条件。
可见，***绩效管理的成功实现，需要充分借助ERP与其中的多种信息化管理工具，只有在ERP提供的完备的数据基础之上，才能够任意的选择绩效管理方法，确定各种指标体系，从而达到不断提升企业绩效的目标。
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